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年4月,風(fēng)先生項目在杭州上線,截至目前已經(jīng)完成五輪,投資方包括經(jīng)緯中國、天使灣創(chuàng)投、光速中國、普華資本、道生資本、浙江執(zhí)御等。
風(fēng)先生相信科技與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的力量,能將人員管理和配送效率提升到,真正解決同城范圍內(nèi)的物流難題,從年底進(jìn)行業(yè)務(wù)大規(guī)模擴(kuò)張后,年高時期全職配送人員超過人,日均配送單量超過萬單。年面對外賣市場的“補(bǔ)貼混戰(zhàn)”,風(fēng)先生堅持依托系統(tǒng)及配送隊伍的管理來保證服務(wù)質(zhì)量,為避免陷入更被動的境地,在資金鏈斷裂之前,風(fēng)先生選擇將業(yè)務(wù)范圍收縮。
年底業(yè)務(wù)范圍收縮到以杭州城市為主后,年同城物流業(yè)務(wù)啟動,主要圍繞后一公里內(nèi)同城極速配送服務(wù)體驗做多次試驗和測試。避開了與大型流量平臺的正面交鋒,風(fēng)先生專注為ToB端的中小企業(yè)商家提供極速高效的穩(wěn)定服務(wù),鄭飛科向表示,ToC端送貨速度和服務(wù)質(zhì)量還沒有達(dá)到消費(fèi)者的滿意程度,但是并不會冒然進(jìn)入ToC市場進(jìn)行競爭。
而2B市場的穩(wěn)定低價將會永遠(yuǎn)存在競爭對手,現(xiàn)在風(fēng)先生已經(jīng)不再去追求的技術(shù)和資源的,他相信自然生長的力量。鄭飛科表示現(xiàn)在還經(jīng)常會收到之前風(fēng)先生到達(dá)過的城市里,一些商家客戶的詢問:“你們什么時候再回來?”在服務(wù)全品類拓展方面,鄭飛科表示風(fēng)先生在冷鏈活鮮運(yùn)輸配送也已經(jīng)做過相應(yīng)的嘗試,快的一次試驗結(jié)果是能夠?qū)⒑D线\(yùn)往杭州的熱帶水果當(dāng)日達(dá)。在消費(fèi)升級的持續(xù)發(fā)展趨勢下,新零售似乎又被吹上了新的風(fēng)口。

了解到,今年風(fēng)先生也將試水新零售,當(dāng)初有做電商平臺的想法后轉(zhuǎn)戰(zhàn)深耕后一公里配送,這次做回來一方面受到市場空間的擠壓,另一方面也是來自于對物流配送隊伍以及服務(wù)質(zhì)量的自信。“從團(tuán)隊、選址、選品,我們對物流供應(yīng)鏈的事情做了非常重要的整合。