深圳到伊犁哈薩克大件貨運(yùn)電話哪家好 同時承擔(dān)著快遞收派件業(yè)務(wù)。另外，京東便利店是京東對四五六線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的便利店的升級再造，基礎(chǔ)功能涉及便利店+快遞點+維修點等。不過快遞企業(yè)試水便利店業(yè)務(wù)，總是不溫不火難破局。如今，反倒是第三方代收+社區(qū)便利店的企業(yè)似乎有了起色，快遞企業(yè)也愿意選擇與這些第三方平臺進(jìn)行合作。

藍(lán)店從快遞代收業(yè)務(wù)切入社區(qū)，以社區(qū)店為業(yè)務(wù)載體，將“人、貨、場”三者鏈接，獲取社區(qū)資源。同時以藍(lán)店優(yōu)選、藍(lán)店生活、藍(lán)店周末游等社區(qū)相關(guān)服務(wù)體系為用戶提供一站式生活服務(wù)，賦能存量社區(qū)門店創(chuàng)造增量收入，打造社區(qū)流量入口。自年成立以來，藍(lán)店先后獲得賽富亞洲基金、行早金融、SIG（海納亞洲）創(chuàng)投基金的共計余萬元投資。熊貓快收主要向用戶提供快遞代收、電商、導(dǎo)購、代退貨。

第三方O2O生活服務(wù)的落地體驗，以及繳費、社區(qū)金融等便民服務(wù)。旗下有近萬家合作網(wǎng)點，與三通一達(dá)、順豐、中國銀聯(lián)、中國電信、中國等達(dá)成了合作。年8月，熊貓快收宣布獲別。同樣的，“小兵驛站”也是利用快遞代收所帶來的流量，把快遞代收、商鋪、消費者、平臺結(jié)合起來，打造第三方本地生活服務(wù)平臺。

相比快遞公司主導(dǎo)的快遞終端便利店一般支持一家快遞的配送，第三方快遞代收便利店模式可以實現(xiàn)多家快遞的末端共同配送，多家快遞的代收業(yè)務(wù)帶來的集中流量，更易形成規(guī)模效應(yīng)，也極大地方便了用戶取件。除了快遞代收，社區(qū)便利店也是競相爭奪的新零售業(yè)態(tài)的載體。當(dāng)前零售升級、社區(qū)的風(fēng)口漸起，社區(qū)流量入口的價值會水漲船高。據(jù)了解，藍(lán)店、熊貓快收都在孵化社區(qū)業(yè)務(wù)。

它們充分發(fā)揮渠道、流量優(yōu)勢，以數(shù)萬家的的社區(qū)網(wǎng)點與店主作為業(yè)務(wù)支點，與線下快遞業(yè)務(wù)結(jié)合，以社區(qū)為單位開展線上社區(qū)業(yè)務(wù)。相比于如今興起的社區(qū)拼團(tuán)企業(yè)，以快遞代收切入，以社區(qū)便利店為載體的藍(lán)店、熊貓代收，社區(qū)流量優(yōu)勢明顯，做社區(qū)電商也是順?biāo)浦鄣氖虑椤Ｈ绾螌⒖爝f代收環(huán)節(jié)做扎實，形成用戶使用方便、快遞員配送效率提升、便利店創(chuàng)收的三方共贏，終牢牢掌握社區(qū)流量入口是第三方快遞代收平臺正在攻克的事情。

作為快遞大國，我國擁有全世界繁雜、龐大的快遞系統(tǒng)，但在收與取的初一公里與后一公里，還有大量的基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營模式需要去探索。共同配送是解決末端配送問題的趨勢，快遞柜、菜鳥驛站是一種解決方案，富有人情味兒的社區(qū)便利店是一種有溫度的快遞交付節(jié)點。