深圳到云浮寄大件行李用什么物流電話 只能靠自己變革、自我。”微點評：快遞企業(yè)屬于人力密集型行業(yè)之一，可以解決部分人的工作問題，所以在地區(qū)中一定會得到的支持，但王衛(wèi)在順豐的中并沒有將這一助力作為靠山，想要發(fā)展，必須實現(xiàn)自身的突破。無懈可擊方能游刃有余。十四項原則的“關系結構”如何解釋十四項原則的內在關聯(lián)？它們的內在關聯(lián)就像一個“天壇建筑結構”，是層層堆砌的關系。

三類原則的關系戰(zhàn)略管理原則、系統(tǒng)管理原則和組織管理原則是至上而下的關系。如圖-1所示，若把戰(zhàn)略管理原則比作天壇的閣樓，則可以把系統(tǒng)的管理原則比作天壇的“階梯圓臺”，把組織管理原則比作天壇的“地基”。天壇的主體結構是“階梯圓臺”，它的穩(wěn)固是閣樓屹立的基礎；而“階梯圓臺”的穩(wěn)固則依賴于地基的牢固程度。

這類比的意思就是，要實現(xiàn)一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標，關鍵在于企業(yè)系統(tǒng)結構和運轉狀態(tài)如何；而企業(yè)系統(tǒng)的運轉則依賴于這個企業(yè)的人（組織）。因此，三類原則的關系就像天壇的“建筑結構”，是一個相互依存的整體。圖-1三類原則類比“天壇建筑結構”示意圖上述是宏觀視野上的類比關系，看不出十四項原則的內部結構關系。這有必要把上述“三類原則”的“天壇”剖開來看，看其內部的結構關系到底如何。

如圖-2所示，戰(zhàn)略管理原則有兩層，含可持續(xù)發(fā)展原則和系統(tǒng)優(yōu)原則。上面的小紅旗，可以看作“天壇閣樓”的，象征一個企業(yè)發(fā)展的目標。系統(tǒng)管理原則有價值導向原則、流程增值原則、均衡配置原則、實時反饋原則、標準規(guī)范原則、過程透明原則、瓶頸優(yōu)先原則、持續(xù)改善原則和移動互聯(lián)原則。

如圖-2所示，系統(tǒng)管理原則是為了實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)。衡量系統(tǒng)的效率，從物流企業(yè)系統(tǒng)的角度來看是用“流程增值原則”來衡量，而流程增值則主要受物流服務資源與物流服務任務的匹配均衡狀況的影響。而均衡配載過程則需要有標準規(guī)范、實時反饋和瓶頸優(yōu)先這三個原則的約束。而實時反饋又需要過程透明的原則來指導，過程透明則需要移動互聯(lián)的為基礎。而持續(xù)改善，需要綜合應用流程增值、均衡配載、過程透明、移動互聯(lián)、實時反饋、標準規(guī)范和瓶頸優(yōu)先這七個原則。

此外，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)，必須要立足于客戶的價值導向。價值導向原則是除了“組織管理原則”之外，其它所有原則的基礎。沒有客戶價值就不存在企業(yè)價值，就沒有企業(yè)系統(tǒng)存在的必要。圖-2三類原則“建筑結構關系”剖面示意圖企業(yè)的發(fā)展終究要歸結到人的問題。