深圳到福鼎長途大件貨運哪家好 甚至以農村用戶為主要購買群體的市場地區。也就是說，必須有這樣的市場無人機貨運才能落地，否則將永遠都只是技術，不是商業。陜西代表的西北電商與物流產業制約，恰恰是無人物流打通實際應用場景的良好契機。這些市場迫切需要無人物流解決方案，并且西北的氣候干旱少雨，也有助無人機盡情翱翔。

京東鎖定陜西，更重要的需求在于通過無人物流網絡快速實際運用，獲得可、可推廣的市場應用場景。無人物流進入零售序列的核心，落地經驗是必不可少的一環。西北垂直市場，可能是零售的技術戰略拐點離開具體的城市與地區區位因素，從全國市場的零售升級這個大命題來看，或許會發現陜西市場擁有更加重要的技術戰略價值。毋庸諱言，京東提出的第四次零售。

本質上打的都是技術驅動零售產業線上線下結合，達成整體升級的牌。但目前來看，阿里的零售升級更多目標集中在大城市，集中在零售市場的終端（比如無人便利店、天貓小店等等）。但零售升級是不是一定要聚焦在這兩個限定里呢？但顯然，大城市的終端零售體系，本身是有天花板的，它受到區域購買力飽和度的多種制約。從這個角度切入技術+線下零售會是快的選擇，但可能無法獲得相匹配的市場效率。

而京東似乎在借助固有的物流技術與“平臺+物流體系”優勢，打造一條由物流這個零售中間環節驅動，以技術消弭成本，達成市場重新連接的戰略思路。而物流體系，尤其是無人物流體系，在全國市場中的真正價值在于突破那些二三線市場。這些市場成熟度本來就不高。

故而發展空間也就更大。通過無人物流合作，牢牢占據陜西為代表的西北市場當中，用戶體驗與體系成本的話語權，京東或許可以從三個層面尋找到整體零售中的戰略拐點：通過陜西的深度合作，開啟西部待開發市場，以二三線城市與農村市場為開拓點，完成對全國零售升級市場份額的割據與包抄。在陜西完成重點項目的落地化。組成可可延展的智能物流甚至無人物流網絡。從而獲得中西部更廣闊空間中的先手優勢。

畢竟在電商市場中，中西部市場的潛力更大，而且受到物流成本制約的因素也更強。數據中心與應用網絡的建設，對于開拓這一部分市場的前景十分重要。探索從物流出發完成零售的可能性，從而獲得更多支持與認同。京東提出的第四次零售，核心思路之一或許就孕育在這個戰略拐點之中。