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已有消息指臺(tái)積電將大部分5mm工藝的芯片產(chǎn)能，為蘋果代工新一代A芯片。而在還未爆發(fā)，已有消息指臺(tái)積電為了優(yōu)先給蘋果供貨，再砍了華為%的訂單。上述并非消息，我們無法判斷真?zhèn)巍５梢钥隙ǖ氖牵喝绻?yīng)鏈在產(chǎn)能不足的情況下仍然要滿足蘋果的需求，由于蘋果訂單體量巨大，必然犧牲其它公司的產(chǎn)能，進(jìn)一步使其它品牌產(chǎn)品的缺貨問題變得更為嚴(yán)重。而且，即使供應(yīng)鏈在3月開始恢復(fù)產(chǎn)能，也要優(yōu)先為蘋果補(bǔ)貨，繼續(xù)擠壓了其它品牌的訂單。結(jié)果，其它品牌難免受到蘋果訂單的擠壓繼續(xù)缺貨，并影響渠道和的經(jīng)營。顯然，供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)并不單是蘋果的問題，也是全球工業(yè)生產(chǎn)的一大課題。我們應(yīng)該怎樣從導(dǎo)致的缺貨，反思自己的供應(yīng)鏈管理？這個(gè)問題很可能是庫克接任蘋果CEO十周年的大挑戰(zhàn)。

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需要多個(gè)城市經(jīng)理。下沉到這些城市直觀的手段，就是拿出補(bǔ)貼。假設(shè)一個(gè)城市投入大概在1億，一百個(gè)城市就是億。王磊還表示明年的投入將會(huì)更大。這是餓了么通過代理和直營的差別，在新城市拓展這個(gè)維度上，圍追堵截美團(tuán)的一個(gè)具體方法。此前的美團(tuán)，通過已經(jīng)大致快到探底到市場，美團(tuán)的財(cái)數(shù)據(jù)也顯示，新增用戶已經(jīng)顯露滯漲。美團(tuán)眼看這個(gè)底已經(jīng)到了要觸手可及階段，餓了么來了這么一手。當(dāng)然，不管餓了么通過直營，去打美團(tuán)代理的方式能否奏效。只要成本下足了，方法假如確實(shí)奏效了，那后續(xù)的餓了么，必然還有源源不斷的資金供給。阿里本地生活田忌餓了么為什么要處處針對(duì)美團(tuán)呢？因?yàn)橐o大哥阿里本地生活服務(wù)地盤，創(chuàng)造條件。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确剑帽饶灭I了么去堵截美團(tuán)強(qiáng)項(xiàng)。

他在總部工作時(shí)，3年換過4座城市。“一開始不明白，為什么剛剛熟悉就被換走。后來明白了，一是防止城市經(jīng)理在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)成自己的勢力，二是鍛煉開拓新市場的能力。”然而，近些年來，美團(tuán)這套打遍天下的代理制，開始遭遇瓶頸，甚至有所反噬。“目前可選擇的城市少，業(yè)績好的城市被同一個(gè)代理商長占著，業(yè)績不好的城市就不停換人。加上現(xiàn)在做代理的商家缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，新市場很難做起來。”美團(tuán)和餓了么向代理商收取營收3.5%的傭金，計(jì)算方式是外賣商品原價(jià)（即包含配送費(fèi)、不扣除平臺(tái)滿減的價(jià)格）的3.5%。隨著滿減額度的膨脹，不少代理商的利潤也開始縮減。代理商們?yōu)榱嗽黾訝I收，可能會(huì)采取一些符合短期利益的手段。這些手段，就包含前段時(shí)間。

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美國在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)擊敗了日本。二戰(zhàn)戰(zhàn)敗后，日本百廢待興，當(dāng)時(shí)作為日本豐田汽車社長的豐田喜一郎，一直苦于國內(nèi)資源嚴(yán)重不足，因而前往美國福特汽車取經(jīng)，沒想到這一去，就創(chuàng)造出另一個(gè)工業(yè)界的傳奇。豐田喜一郎沒從福特汽車?yán)锟吹较冗M(jìn)的管理方式，反而見到他們的低效率一面：福特汽車不但有大量多余的庫存，而且工作量極不平均，嚴(yán)重浪費(fèi)資源。豐田喜一郎回國后，針對(duì)大量生產(chǎn)制的缺點(diǎn)，設(shè)計(jì)出全新的豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProdcutionSystem)，大幅提高車廠的生產(chǎn)效率，后來豐田取代福特，一躍而成為全球汽車集團(tuán)。而豐田生產(chǎn)方式的核心，是及時(shí)生產(chǎn)制(Just-in-time,JIT)。JIT生產(chǎn)模式的核心理念。

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文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:57