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雙十一扶搖直上，幾乎成為了一年中僅次于春節的重要“節日”。當“買買買”成為熱詞，國內羸弱的物流行業就顯得有些反應遲鈍了。一些用噴墨打印機打印運單的物流企業，甚至出現了打印機爆掉的現象，而運輸和倉儲的超負荷運行，則一直沿著干線、支線，蔓延到了末端配送網點。

就可以便捷地實現智能配載，降低貨車空載率，提高裝卸效率。以上只是我們針對物聯網化、數字化及智能化所舉的幾個簡單例子。正如「野蠻其體魄」之后，必要「文明其精神」，對業務流程的優化，可以讓物流企業在面對雙十一這類潮汐需求時，擁有更為優秀的系統魯棒性。物流從深圳到內蒙古幾天價格合理經營者不知道近期燃油費用增長，是因為正常的油價波動，還是因為司機在途中消極怠工甚至私自偷油而引起的。同樣，司機面對經營者的苛責，也無從知道具體原因在哪，究竟是駕駛方法出了問題，還是車輛本身老化的緣故。此外，雙十一的特殊之處在于，傳統依靠經營者經驗的考核管理體系其實難以評估大量外協運力的運行情況。

直到互聯網的帶動，也讓這個行業瞬間成為熱門。說起來，物流行業中，如果大家要提起來的話，那肯定是順豐。因為順豐的話，他在眾多企業中算是非常有名的。可是同樣在物流界也有著一位媲美王衛，甚至他的企業可以直接比較順豐，而且他那時候更是從一個普通的物流小哥變成如今的商業物流大佬。物流從深圳到內蒙古幾天價格合理菜鳥物流估值超1300億與順豐不相伯仲，京東物流估值近千億；同時，借由電商平臺優勢，阿里在物流公司上搭建系統、京東則開放個人快遞業務，電商自建物流平臺將與獨立快遞巨頭直接競爭；資本入局方面，阿里已布局“通達系”中的3家公司，蘇寧則通過并購天天快遞向外擴張其物流體系。