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根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn),企業(yè)決策時(shí)首先要組成一個(gè)3PL的決策團(tuán),由物流、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)的負(fù)責(zé)人以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者組成;其次,要判明采用3PL的具體目的是為了滿(mǎn)足顧客不斷增長(zhǎng)的需求,或是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低計(jì)劃或管理決策上的變動(dòng),然后再選擇相應(yīng)的物流項(xiàng)目,同時(shí)要制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn);然后通過(guò)合理的篩選程序,經(jīng)過(guò)調(diào)查、發(fā)函、評(píng)審等程序,篩選出服務(wù)質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格低的提供者。深圳到煙臺(tái)專(zhuān)線運(yùn)輸查詢(xún)運(yùn)費(fèi)查詢(xún)?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理,對(duì)于新成立的企業(yè),就應(yīng)該將精力集中在自己的核心業(yè)務(wù)上,將物流交與第三方經(jīng)營(yíng)。選擇合適的第三方物流提供者,明確企業(yè)所需要的物流服務(wù)項(xiàng)目。由于第三方物流在我國(guó)剛剛起步,提供者良莠不齊,因此篩選3PL提供者顯得尤為重要。

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【摘要】現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)和組織方式,能夠有效的提高產(chǎn)業(yè)附加值和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,物流通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化整合,更能集約地銜接生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)的循環(huán)過(guò)程。從中企業(yè)的角度來(lái)講,適應(yīng)新閃的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,發(fā)展現(xiàn)代物流,可以促進(jìn)中小企業(yè)物流活動(dòng)的社會(huì)化與專(zhuān)業(yè)化水平,從而極大地降低運(yùn)營(yíng)成本,這是繼降低物質(zhì)消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后的第三利潤(rùn)源泉,是提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可挖掘的重要潛力所在。