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商戶成本擺在那里，為了「雙11」，備貨、倉儲、人員、營銷……都會有額外支出，不見得都是商戶自己買單，那能算在誰頭上?好的產品和服務，需要合理 利潤的支撐和激勵，商戶的利潤被過分擠壓，試問消費者如何獲得好的購物體驗。

映潮科技高級數據分析師馮婉婷認為，快遞企業首先要對自己進行明確的定位，要知道消費者在哪里，分布在哪些地域，這樣才會知道要去哪里做推廣;其次要知道他們的特征是什么，比如消費者的年齡層次、習慣等，分析自己能為他們做什么，這樣才能做到精準銷售。快遞網點的服務對象是誰?毋庸置疑。深圳到鶴壁整車貨運公司回程車物流預計到2020年快遞入柜率有望達20%，對應快遞柜格口需求約為7600萬個，市場潛力巨大。盡管智能快遞柜在一定程度上解決了配送最后100米的問題，但用戶關心的重點，似乎更多在通知服務是否到位、快遞存放是否收費、快遞員是否履職等問題上。前不久。

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或許，對于智能快遞柜參與者而言，有需求并不代表能夠盈利，有用戶并不代表能夠活下去。而社會、公眾對于這個行業的誤解，也并非三言兩語就能解開。對此，本報記者進行了調查走訪。借著電子商務的東風，快遞物流在近些年迅猛增長。國家數據顯示，2017年郵政業務收入累計完成6622.6億元。

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