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深圳到青海物流多久，專業物流公司,引起銷售部門的不滿。銷售的反應是很容易理解的，客戶下了訂單，因為缺貨沒法按時完成，一方面損失的直接就是業績，另一方面，還要向客戶解釋低頭，以免引起更大誤解，影響長期合作。銷售受了委屈，自然要把怨氣撒在供應鏈頭上，指責對方沒能備足庫存，導致公司銷售任務沒能達成。

于是就有了文章開頭的那一幕。會議上，銷售總監再次提到本月完不成業績，主要原因就是缺貨引起，總經理要是問責起來，就讓供應鏈部門去解釋情況。供應鏈老大也被激怒，強勢反擊對方提供的預測信息不準確，才導致的大量缺貨。兩人聲音越吼越大，終于，供應鏈總監一時怒火攻心。深圳到青海物流多久，專業物流公司,面對強勢的銷售總監，前任供應鏈總監往往都是采取忍讓的方法，不想把部門之間的關系搞得太僵。可是，新上任的供應鏈老大，年輕氣盛，認為自己貫徹了公司的策略，絲毫不買銷售的賬。兩人之前即已在郵件里針鋒相對，言語之間絲毫不客氣。新仇舊恨，在這場銷售會議上爆發。

深圳到青海物流多久，專業物流公司,如果我們重新復盤這個案例，除去缺貨這個矛盾點，預測準確性也是雙方有很大爭議的地方。活久見！首先來看預測信息的輸出方——銷售部門。如果有可能，銷售也想盡量提供更加準確的預測信息給后端部門。但銷售也有自己的難點，導致輸出結果難以令人滿意。1.中國市場變化快。順手拿起桌上水杯砸去。銷售總監自然不肯吃虧，起身就想過去廝打。幸好旁邊的人把他倆死死拉住，又去找來人事總監出面，才把事態平息下去。事后，先動手的供應鏈總監受到嚴重警告處分，沒過多久黯然離開A公司。銷售總監由于業績欠佳，過了一年也走人。這段奇葩軼事也就一直被當成笑話一般在公司流傳。