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通過對于這些指標數(shù)據(jù)與行業(yè)標桿企業(yè)的比較，可以看出兩者之間的差距，避免有井底之蛙的心態(tài)。除此之外，還需要繪制出現(xiàn)有的倉庫管理流程圖，其中應該包含所有涉及到的業(yè)務，比如入庫、揀貨、出庫和退貨管理等等。繪制流程圖是一種***方式，可以深入了解每一個具體的操作步驟。深圳到瀘州貨運多少錢，物流電話登記卡還在大量使用，簡單的“入庫——出庫——結存”信息，很難有效地進行先進先出管理。實物數(shù)量的變化，沒有辦法與賬和卡自動同步，還是需要靠人在系統(tǒng)中操作。倉庫管理效率的問題也逐漸浮出水面。低效率已經(jīng)開始影響工廠的運營績效，比如在訂單履行方面，客戶訂單不能按照約定的時間和數(shù)量交付。

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