深圳到安順貨運整車價格 一出發就走對了方向，可以在企業的發展初期少走很多彎路！例如，小米在創業初期，雷軍就對供應鏈投入了相當的關注度，每周親自主導產銷協同會議（S&OP），督促銷售、市場、采購、研發等團隊相互密切配合，形成合力，在群雄并立的手機市場中殺出了一條血路；相比之下，羅永浩在創立錘子手機時，對供應鏈缺乏足夠的重視度，直到錘子手機供應鏈困擾時，他才坦言自己過去以為做好產品就足夠了，沒想到供應鏈那里還有個巨大的坑！事實上，大多數的業務在初期發展時，創業者都錯失了“初始架構”的佳機會。當然，這里面有的是因為缺少時間：市場機會稍縱即逝，競爭對手如狼似虎，創業者重要的是思考如何活下來，而無暇進行全局性規劃。

還有的是因為缺少人才：沒有遇到對的人。

再加上業務快速奔跑，創業者只能硬著頭皮上，先把能做的事情做起來，供應鏈的問題只有等到業務跑起來后、人員齊備后再來逐步完善！不論是有意識，亦或是毫無概念，在業務發展初期，對于供應鏈的忽視，都會讓創業者在后期為此付出成倍的努力作為代價！當然，相比活下來而言，一缺時間、二缺人才，讓業務先行，有時候也是不得已而為之。只是，在有條件的情況下，“初始架構”是不能跳過的關鍵步驟！第二個場景是“迭代架構”，即小步快跑、及時復盤，讓供應鏈架構始終處于能夠業務至少半步的狀態。

市場環境會發生變化、競爭對手會調整策略、自身能力也在不斷演進，“初始架構”不可能一勞永逸，企業應當及時對供應鏈進行調整，以保持供應鏈發展的前瞻性。

“半步”是供應鏈“迭代架構”的關鍵原則。供應鏈的建設和調整往往耗時耗力，甚至需要投入巨大的資金，有時還需要對軟件硬件進行調整，因此需要時刻保持業務至少半步，而不至于拖累業務的發展。其實，“初始架構”和“迭代架構”應該成為“佳拍檔”！“初始架構”沒有包袱，可以以終為始，目光長遠，把供應鏈的長遠目標和路徑定義出來。

在此基礎上，設置“迭代架構”的復盤機制，每隔半年或者一年對“初始架構”所設定的路徑目標Roadmap進行檢視，確認目標達成情況，并及時進行調整，以確保大方向的正確性，也可以保證供應鏈架構的適度靈活性。第三個場景是“變革架構”，即對供應鏈進行顛覆式變革，重塑供應鏈的DNA。“變革架構”是難、復雜的架構場景。