深圳到淮南哪個物流好報價 同時我們希望消費者產品的連接和信任是要通過互聯網的手段去解決對產地的認知，這個時候讓他信任產品背后的一系列，這個是我們沒有解決的問題。還有一個末端企業化經營，農民賣貨是一個偽命題，所以說現在提倡的是農村經濟怎么合作，在企業化、運營化的運作、品牌的打造和互聯網營銷結合起來，只有把前端做好，后面的供應鏈才能節約，后面的成本才能有效控制，才有京東、順豐他們有效做原產地對接的這條供應鏈里面的這一條體系。對農村的資本化，資本很少愿意投資農村這一塊，農村很多東西是散和亂的，這是當前的現狀。現在都在提第一產業、第二產業、第三產業的結合，三產說農旅結合，我們看到這是大的趨勢。產業鏈重構的商業邏輯：第一步是營銷重構；

第二步流量重構；第三步是消費場景的重構；第四步是交易方式的重構；第五步是供應鏈的重構；第六步是價值鏈的重構；第七步個是商業生態的重構。整個趨勢是這么走的。首先，我們看營銷重構，現在后消費的思維是什么？我買的不一定是要貴，買的是個性化，越貼近我的用戶語言的，我越追求。后是一群沒有忠誠度的消費人群。大家看一下，不管是共享單車或者是外賣平臺，哪有補貼，哪有便宜，大家都會朝著那個方向走，談用戶忠誠度在中國互聯網沒事談著玩可以的。其次，我們看流量重構。新零售、社交電商的運營邏輯，社交產生消費，消費產生分享+傳播+信任背書+服務+流量轉化+價值分享+二次社交，裂變出來，其實社交電商從這個角度去走的。傳統的電商的流量分發是漏斗的邏輯。

單次流量導入，價格導向為主；而社交電商新零售的裂變是社群的裂變，形成一個關系圈的裂變，而且是把微交易裂變起來，這是做社交電商的邏輯。當然我們也看到流量重構，不管直播電商，還是近抖音賣貨，流量在原來BAT壟斷的基礎之下現在越來越被打亂了。第三步是消費場景重構，從傳統電商到如今的新消費場景，實質上發生了從“以物聚人”到“人以群分”的轉變。消費升級背后就是買的方式發生了諸多變化，以后或者后為主體的消費群體的買的方式方式發生了變化。我們說成就阿里巴巴的是敗家娘們，我們思考敗家娘們大部分是后，今天后的敗家娘們是玩社群，為什么說火了，淘寶著急了，就是這樣的商業邏輯。所以我們看社交的背后是因為人性的變革，是因為消費場景的變革產生了今天的變化。