深圳到清徐物流運輸價格 兩者效率都不高，并且之間假貨、串貨現(xiàn)象也時有發(fā)生。中商惠民通過自建倉儲、物流，將自己定位為社區(qū)便利店的配貨商，建立“廠家——中商惠民平臺——終端門店——用戶”的線下連接模式，去掉中間環(huán)節(jié)。中商惠民的模式一言以蔽之，就是通過自營電商連接品牌商與終端便利店。目前其已覆蓋個城市的萬終端商家，自建了個倉儲配送中心。社區(qū)O2O門店對快遞末端有何價值？雙壹認為用工成本高、管理難度大、派送效率低是當前“后一公里”服務的痛點所在，尤其是快遞行業(yè)的體量還在持續(xù)增長，快遞員卻越來越難以招募，使得當前的這種相對原始的派送模式并不具有可持續(xù)性，快遞末端的變革時機已經(jīng)到來。社區(qū)門店作為接觸用戶便捷的天然渠道，在未來的快遞末端將發(fā)揮重要作用。

比如中商惠民在年向部分地區(qū)開放了面向消費者的訂貨系統(tǒng)，社區(qū)居民可在手機上下單購買商品，附近社區(qū)便利店分鐘以內(nèi)送達到消費者手中。這樣通過線上線下打通的社區(qū)門店將直接具備配送能力，它就可以利用集約化模式來為快遞公司派送快遞，以節(jié)省人工成本，解決目前的“后一公里”難題。舉個簡單的例子，比如一個社區(qū)今天有個快件，但同時使用了6家快遞公司，就需要6個快遞員來派送，對資源形成浪費，而如果統(tǒng)一交由社區(qū)門店派送，由于門店本身就對自己的社區(qū)非常熟悉，更主要的是社區(qū)門店時間靈活，隨時可以上門派件，由一個人就輕松完成。對快遞企業(yè)來說由于每個社區(qū)都有相應的社區(qū)門店，也不用招募如此多的快遞員，節(jié)省了人工開支和管理成本。因此布局社區(qū)O2O門店本身并非陷阱。

而是有著巨大的潛在價值可以挖掘。社區(qū)米的生意想象空間很大，這是一個萬億元級別的市場。搜索、電商、社交三大入口已經(jīng)被BAT占領(lǐng)，唯獨社區(qū)電商少有人涉足，國外也沒有可的模式。中國的社區(qū)生態(tài)，造就了社區(qū)O2O基數(shù)龐大的市場，相信社區(qū)電商未來仍將是一片藍海。身在其中的快遞企業(yè)，如果還要堅定不移的推進社區(qū)O2O戰(zhàn)略，那么所要做的就是要從消費者真實需求出發(fā)，從實現(xiàn)社區(qū)O2O門店的價值出發(fā)，快速布局，爭奪終端渠道的掌控權(quán)。推薦閱讀：智能快遞柜：在質(zhì)疑聲中砥礪前行孟德：快遞末端網(wǎng)點的困局與思考快遞企業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營困難，病根兒在哪？【編者按】新事物產(chǎn)生，有優(yōu)勢有劣勢，正如O2O便利店、快遞自提柜等，一旦它的出現(xiàn)不能給消費者帶來更便利的生活。