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我當(dāng)時(shí)就很好奇地問(wèn)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人為什么不用托盤(pán)？答復(fù)是工廠(chǎng)老板為了節(jié)省成本，就不使用托盤(pán)發(fā)貨了。托盤(pán)的使用是的，發(fā)給客戶(hù)以后是沒(méi)法回收再利用的，一年下來(lái)對(duì)于這家工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)也是一筆開(kāi)支。現(xiàn)在生意沒(méi)前幾年好做了，所以能省的錢(qián)就都省掉了。在裝車(chē)的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)的工人就把貨物一箱箱地搬上車(chē)。

深圳到額爾古納物流貨運(yùn)、貨運(yùn)物流哪家好到了下個(gè)月初就再也吃不下了，只能慢慢消化上個(gè)月進(jìn)的貨。從短期效果來(lái)看，成品庫(kù)存可以迅速地降下去，但是這樣做有很強(qiáng)的副作用。首先是會(huì)占用經(jīng)銷(xiāo)商的流動(dòng)資金，這是一種變相轉(zhuǎn)移庫(kù)存的手法，說(shuō)白了就是通過(guò)犧牲他人利益成全自己。其次，成品庫(kù)存高企的根本原因得不到解決。

萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，供應(yīng)鏈管理竟然還能用來(lái)健身！Reliability, Responsiveness和Agility這3個(gè)指標(biāo)是面對(duì)客戶(hù)的外部指標(biāo)，Cost和Asset Management Efficiency是內(nèi)部指標(biāo)。然后我們又可以看到每個(gè)attribute下面還有1～3個(gè)次級(jí)指標(biāo)。

有效的托盤(pán)管理系統(tǒng)，可以提高供應(yīng)鏈的效率，并降低成本。對(duì)于前文中提到的工廠(chǎng)老板來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)效率的優(yōu)先級(jí)在成本之下，控制費(fèi)用、減少支出才是首先要關(guān)注的重點(diǎn)。如果是工廠(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的托盤(pán)，是屬于固定資產(chǎn)投資，在投入購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候需要做包裝材料的成本分析。在托盤(pán)具體使用方面。